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令人头疼的库存管理，应该怎么解决？
2019-05-07 14:29:11
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2019-05-07 14:29:11
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如今大部分的公司，包括超市，市场批发等等都可能存在一些负责仓库管理的员工在清算库存时，内外装的货物数量都没有仔细清点，就这样直接将货物送到客户手中。
一位在超市里担任高层管理者，在接受采访时抱怨道：他在上一年损益接近两千万。在他的个人分析里边提到，其所工作的单位仓库而言，一些负责仓库管理的员工在清算库存时，并没有仔细清点库存数量，就这样草草的将货物送到超市里。
超市的经理在收到货物对单不准确的情况下也直接上架这些货物，负责贴条码的员工也没做好本职工作也直接将其潦草上架出售。直接导致了商品混淆，利润不清，库存错误，营业额错误等问题。
大家都知道，基本上的超市都离不开采购、进货、销售及财务这些环节，其中的任何环节出现了问题都会导致超市的管理效率降低，从而影响整个超市的销售和盈利。像上面这种例子，在货品清算期间仅仅依靠人工来完成，浪费了时间和人力之外，也会很容易出现数据错误的情况，会影响整个公司的管理。
现在中国许多超市都在采用进销存这种专业的软件来进行产品和员工管理，相对来说很高效、并且数据能够做到精准、管理很灵活、便捷。
目前这个阶段有很多中小企业基本在实现信息化建设的路上，通过使用进销存，能为这些企业提高不止一两倍的管理效率。尤其是相对目前仍采用传统的管理方法，实现信息化建设的企业其整体的工作效率更高、利润赚得更多、核心竞争力也更强。可见规范内部管理，降本增效才是企业的管理终极秘诀。
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